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海天美术师工作总结会召开

2015-01-03 17:17 / 来源:海天彩灯 / 共人阅读 
    近日,从全国各地陆续回到自贡的30余名海天彩灯公司美术师近日被召集回海天,接受来自海天公司管控中心、工程部及美术师自身对所负责的工程项目、美术效果、工程管理的总结、评估和一对一点评。
    海天公司自创办以来,不断完善现代化公司管理和创新体系,构建科学合理的海天产业市场布局,增强公司核心竞争力,像这样“一对一、一帮一”式的美术师总结会早已纳入海天管理体系,自2005年开始实施,每年3月定期召开。
    截止目前,公司拥有常年驻站美术师近30余名。在海天,每一位美术师都能获得广阔的发展空间,尤其在“美术师负责制”创新管理模式下,激发美术师在“艺术造诣、专业技术、管理水平”发面不断突破自己,经过多年运行,海天美术师作为团队领头人的优势越见明显,使美术师负责的多个项目成为国内一线项目。如“CCTV秋晚项目”“福州元宵灯会项目”“台湾元宵项目”等,今年,由海天美术师负责的项目中就有3个项目入选网友热评“七大最浪漫灯会”(“南京秦淮灯会”、“西安大唐芙蓉园灯会”“湖北武汉东湖灯会”)。海天“美术师负责制”管理模式还将继续下去。
    据公司技术主管小金介绍,今年的美术师总结会有几大特点:“一是很多工程遭遇了特大暴风雨雪,沿海的工程还遭遇台风,在极端恶劣条件下,怎样带好一个团队是每一位美术师面临的重要问题;二是,公司逐渐向高端市场挺进,对美术师提出了更高更严的要求,美术师坦承压力大;三是只有设计师的设计接地气,美术师完美演绎使最后呈现的美术效果才有亮点,如受媒体和民众热捧的灯组:‘热干面’、‘大黄鸭’、‘台湾飞马’、‘玫瑰之约’等是代表;四是很多美术师都带了徒弟,这说明不久的将有很多新一代的美术师成长起来,灯会届后继有人了;但同时,受到2013年经济萎缩的影响,在工程定单及规模上都有一定影响,所以,今年海天公司下决心进行体制改革以备战今后市场。”
    最后,小金表示,会将这些意见和建议以书面的形式提交管理层进行专题讨论,不排除会举办“美术师管理培训班”之类的活动,最后,公司将对2014春节期间的优秀项目、优秀美术师、优秀管理人进行奖励。
 
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